22日下午，貴州建工集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華率集團財務(wù)總監(jiān)蘇詩友，工程部總經(jīng)理郭登林，財務(wù)部總經(jīng)理宋姍姍，主管梁婧一行5人，深入貴州建工集團五公司承建的貴陽市第三人民醫(yī)院門診綜合樓建設(shè)項目現(xiàn)場開展帶班檢查指導工作。貴州建工集團五公司黨委書記、董事長葉春，黨委副書記、總經(jīng)理費新春，總工程師周濤，財務(wù)總監(jiān)劉俐以及項目相關(guān)管理人員陪同檢查。

    陳世華董事長一行深入項目現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全文明施工情況，“八牌一圖”、門禁設(shè)置、安全宣傳欄等進行查看；對項目農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，對外架、臨時用電、“三寶四口”、“五臨邊”防護情況進行了查看，并詢問了五公司傳達落實上級安全生產(chǎn)會議精神情況。 

（圖為集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華一行檢查貴陽市三醫(yī)項目現(xiàn)場）

    根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，陳世華董事長提出了幾點要求：一是要全面提升項目管理能級，要不斷總結(jié)管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗，將一些傳統(tǒng)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗堅持不懈地做下去，提高企業(yè)的品牌形象。二是要全面狠抓落實，強化執(zhí)行力度，對集團傳達的文件精神及相關(guān)制度、相關(guān)管理規(guī)范要理解到位、落實到位、檢查到位、整改到位、復檢到位，形成閉合的常態(tài)化管理。三是加強信息化建設(shè)，視頻監(jiān)控全覆蓋見實效。要做好項目視頻監(jiān)控全覆蓋，整套體系建立規(guī)范有序，視頻監(jiān)控臺賬更新及時，做到專人動態(tài)實時管控，監(jiān)督到位，處罰明確，落實到位，要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的監(jiān)督與保障作用。四是要加強農(nóng)民工管理。實名制門禁系統(tǒng)要做實做細，對進出工地的人員要做到數(shù)據(jù)清晰并實時上報，注意基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)的收集與使用。加強三級安全教育，將學習培訓形成常態(tài)化；做好班前檢查，技術(shù)交底、班后記錄等。五是以現(xiàn)場樹形象，以品質(zhì)鑄口碑。規(guī)范項目企業(yè)文化視覺形象、做到人員著裝整潔醒目、辨識度高；提高項目管理人員專業(yè)化能力，以精細化的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，塑造集團優(yōu)質(zhì)高效的良好口碑。 

（集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳世華一行在三醫(yī)項目座談交流）

    最后，陳世華董事長強調(diào):一是要正視安全生產(chǎn)嚴峻形勢，時刻警醒，強措施、重落實，充分做好安全生產(chǎn)各項工作。二是要持續(xù)深入學習各級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，安全生產(chǎn)系列法律法規(guī)等內(nèi)容，做好對照檢查，抓好落地執(zhí)行。三是要深刻吸取典型案例教訓，舉一反三，抓實抓細各項工作，有效防范類似安全事故發(fā)生。四是要加強安措費的使用及管理，建立好相應(yīng)的工作臺賬。

    檢查結(jié)束后，五公司隨即組織會后交流座談，就如何貫徹落實集團陳世華董事長在項目檢查會議上的講話精神進行了安排布置。五公司葉春董事長表示：陳世華董事長指出了五公司在安全生產(chǎn)上的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出的意見建議具有很強的指導性、針對性，對公司后續(xù)的安全生產(chǎn)工作開出了良方、指明了方向，誠懇接受、照單全收、堅決整改。在今后的工作中，五公司將按照上級要求，緊緊圍繞集團“安全生產(chǎn)年、狠抓落實年、效益提升年”這一目標，結(jié)合公司實際，進一步系統(tǒng)研究，精密科學部署，增強憂患意識，堅決落實各項防范措施，建立長效管控機制，補齊工作短板、堵塞工作漏洞，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。