22日下午，貴州建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳世華率集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇詩(shī)友，工程部總經(jīng)理郭登林，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理宋姍姍，主管梁婧一行5人，深入貴州建工集團(tuán)五公司承建的貴陽(yáng)市第三人民醫(yī)院門診綜合樓建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展帶班檢查指導(dǎo)工作。貴州建工集團(tuán)五公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉春，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理費(fèi)新春，總工程師周濤，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉俐以及項(xiàng)目相關(guān)管理人員陪同檢查。

    陳世華董事長(zhǎng)一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，“八牌一圖”、門禁設(shè)置、安全宣傳欄等進(jìn)行查看；對(duì)項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)外架、臨時(shí)用電、“三寶四口”、“五臨邊”防護(hù)情況進(jìn)行了查看，并詢問(wèn)了五公司傳達(dá)落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神情況。 

（圖為集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳世華一行檢查貴陽(yáng)市三醫(yī)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)）

    根據(jù)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，陳世華董事長(zhǎng)提出了幾點(diǎn)要求：一是要全面提升項(xiàng)目管理能級(jí)，要不斷總結(jié)管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將一些傳統(tǒng)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持不懈地做下去，提高企業(yè)的品牌形象。二是要全面狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，對(duì)集團(tuán)傳達(dá)的文件精神及相關(guān)制度、相關(guān)管理規(guī)范要理解到位、落實(shí)到位、檢查到位、整改到位、復(fù)檢到位，形成閉合的常態(tài)化管理。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，視頻監(jiān)控全覆蓋見(jiàn)實(shí)效。要做好項(xiàng)目視頻監(jiān)控全覆蓋，整套體系建立規(guī)范有序，視頻監(jiān)控臺(tái)賬更新及時(shí)，做到專人動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控，監(jiān)督到位，處罰明確，落實(shí)到位，要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的監(jiān)督與保障作用。四是要加強(qiáng)農(nóng)民工管理。實(shí)名制門禁系統(tǒng)要做實(shí)做細(xì)，對(duì)進(jìn)出工地的人員要做到數(shù)據(jù)清晰并實(shí)時(shí)上報(bào)，注意基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)的收集與使用。加強(qiáng)三級(jí)安全教育，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成常態(tài)化；做好班前檢查，技術(shù)交底、班后記錄等。五是以現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)形象，以品質(zhì)鑄口碑。規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化視覺(jué)形象、做到人員著裝整潔醒目、辨識(shí)度高；提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)化能力，以精細(xì)化的質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，塑造集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效的良好口碑。 

（集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳世華一行在三醫(yī)項(xiàng)目座談交流）

    最后，陳世華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):一是要正視安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，時(shí)刻警醒，強(qiáng)措施、重落實(shí)，充分做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二是要持續(xù)深入學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，安全生產(chǎn)系列法律法規(guī)等內(nèi)容，做好對(duì)照檢查，抓好落地執(zhí)行。三是要深刻吸取典型案例教訓(xùn)，舉一反三，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，有效防范類似安全事故發(fā)生。四是要加強(qiáng)安措費(fèi)的使用及管理，建立好相應(yīng)的工作臺(tái)賬。

    檢查結(jié)束后，五公司隨即組織會(huì)后交流座談，就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)陳世華董事長(zhǎng)在項(xiàng)目檢查會(huì)議上的講話精神進(jìn)行了安排布置。五公司葉春董事長(zhǎng)表示：陳世華董事長(zhǎng)指出了五公司在安全生產(chǎn)上的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，提出的意見(jiàn)建議具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性，對(duì)公司后續(xù)的安全生產(chǎn)工作開(kāi)出了良方、指明了方向，誠(chéng)懇接受、照單全收、堅(jiān)決整改。在今后的工作中，五公司將按照上級(jí)要求，緊緊圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)年、狠抓落實(shí)年、效益提升年”這一目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步系統(tǒng)研究，精密科學(xué)部署，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)防范措施，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，補(bǔ)齊工作短板、堵塞工作漏洞，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。