為規(guī)范人力資源和戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)管理工作，普及人力資源條線人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識，提升條線人員的服務(wù)能力，促進五公司總部和各分公司和子公司之間的縱向、橫向溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)系，確保相關(guān)工作信息在各級各部門和工作人員之間得到及時傳遞，存在問題得到及時處理和解決，在公司內(nèi)部形成團結(jié)協(xié)作、目標一致、和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，日前，五公司人力資源發(fā)展改革部組織各分公司和子公司召開了2022年第一次人資條線專題會，下屬子公司貴州建工鼎信建設(shè)工程公司、貴州鉑遠建投物資貿(mào)易公司、貴州金邦盛達勞務(wù)公司在公司本部參會，其余12家分公司視頻參會，會議共有47人參會。五公司黨委副書記、紀委書記許露參加會議。

（圖為專題會現(xiàn)場）

    首先，五公司人資部經(jīng)理蔣永玲針對大家在日常對接工作中咨詢的薪酬管理、勞動關(guān)系管理等問題進行了重點交流。一是對分公司和子公司在薪酬管理方面提出了新要求；二是分享了重慶分公司針對項目部管理人員的一些有效管控手段及管理效益，一方面利于分公司對項目部的管控，給公司規(guī)避了用工風(fēng)險，使項目部用工合法化，另一方面也為公司節(jié)約了人力成本開支；三是指導(dǎo)分公司和子公司對人員薪酬成本進行合理歸類；四是對分公司和子公司規(guī)范勞動關(guān)系管理進行指導(dǎo)，如勞動合同簽定、離職手續(xù)辦理等；五是與分公司和子公司就如何規(guī)避項目部用工風(fēng)險問題、人員信息收集、項目管理人員情況表規(guī)范填寫等進行交底，要求分公司和子公司人資部對項目部管理人員的持證情況、社保情況、工資發(fā)放情況、履職情況、健康情況做到心中有數(shù)，管理要有的放矢，合理規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險。

（圖為專題會現(xiàn)場）

    會上，人資部證照申辦員李憶和參會人員就公司各類證件辦理的相關(guān)問題做了深入細致的交流。當前，公司人員取證方面遇到的主要問題和困難就是三類人員的辦理。由于主管部門審核經(jīng)辦人時常變更、受疫情影響已停考多期新取證考試以及為滿足疫情防控要求，新取證考試限定人數(shù)等多種原因，導(dǎo)致三類人員證件辦理工作嚴重滯后，在一定程度上影響了公司項目辦理施工許可證和投標工作，人資部一直在采取相關(guān)措施努力改善目前的困難局面。人資部薪酬管理員張艷就薪酬成本管理、社保與公積金繳納辦理、生育津貼申領(lǐng)、住院醫(yī)療報銷等工作和參會人員做交流。人資部副經(jīng)理任卿清在會上對國發(fā)﹝2022﹞2號文（國務(wù)院關(guān)于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見）、《貴州建工集團2021-2025年發(fā)展規(guī)劃及配套支持文件》（第二稿）等文件進行了宣貫，同時給分公司和子公司傳達了機構(gòu)設(shè)立的相關(guān)流程及要求。

    會議最后，公司許書記對本次專題會表示了肯定，認為會議準備工作扎實，會議聚焦主題到位，參會氛圍良好，達到了溝通協(xié)調(diào)、交流心得、統(tǒng)一思想的目的。她指出，在工作中一是要有明晰的工作計劃和思路，這樣才有明確的工作方向和方法；二是要對每一項工作的目的和要達到的目標有認知，主動思考、主動謀劃，提供可靠、有建設(shè)性的建議；三是人資條線分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員要充分認識薪酬管理、薪酬考核的重要性，明確薪酬管理的最終目的；四是要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，通過培訓(xùn)與自學(xué)提升業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)；五是作為人資條線人要學(xué)法、知法、懂法，更要會用法，要從源頭上為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。

（圖為許書記做總結(jié)講話）

    會議要求，作為人資條線的工作人員，一定要夯實基礎(chǔ)管理工作，加強風(fēng)險防控，全面提升人力資源管理水平，各崗位、各部門、各層級工作人員要自覺加強對工作中相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)，相互理解、相互支持、相互配合、團結(jié)協(xié)作、及時協(xié)商，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。