日前，在結束公司安徽滁州項目相關工作后，貴州建工集團五公司總經(jīng)理費新春一行隨即出發(fā)趕往淮北華潤燃氣有限公司新調度搶維修中心項目檢查指導工作。

    到達項目部后，費新春總經(jīng)理一行首先前往項目現(xiàn)場，就工程進度、混凝土澆筑、塔吊安全、高溫作業(yè)等方面進行了仔細檢查，并認真聽取項目經(jīng)理楊斌所作的工作匯報。

圖為組織召開項目現(xiàn)場辦公會

    次日上午，總經(jīng)理費新春、副總經(jīng)理李健一同前往甲方開展溝通協(xié)調，并就甲方提出的問題及時與項目管理人員進行座談，詢問了解項目推進措施及工作計劃?？偣こ處熤軡c項目部人員一道分析了施工圖紙，并牽頭制定了施工進度計劃橫道圖。當天下午15點，費總一行與甲方、監(jiān)理單位相關負責同志召開項目工作協(xié)調會。會上，參建各方就人員到位情況、項目創(chuàng)優(yōu)、技術質量把控、進度管控等方面進行了深入交流并達成共識，就項目部細化施工計劃提出了意見與建議，會議明確項目將于2022年11月30日實現(xiàn)主體封頂目標。

圖為對項目施工圖紙進行會審

    在項目總結會上，條線工作組就工程技術質量管控、安全文明施工、項目創(chuàng)優(yōu)、項目成本核算及資料收集等工作提出了整改要求和工作建議。費新春總經(jīng)理綜合各方意見，對項目部及總部相關部門提出了七點工作要求：一是項目部要統(tǒng)一思想，嚴格按照新的進度計劃推進項目建設，全力以赴確保11月30日完成主體封頂。二是必須確保物資供應，項目部應要進一步優(yōu)化完善材料采購計劃的提交時間。三是項目部嚴格按照淮北市“相王杯”、安徽省“黃山杯”的標準，制定創(chuàng)優(yōu)策劃方案，總部相關部門要加大幫扶指導力度，力爭獲得相關獎項。四是項目部應與各勞務班組簽訂目標責任書，督促并指導班組完成節(jié)點工作，確保工期順利完成。五是做好防暑降溫工作，完善相關應急措施，并加強高溫天氣下的混凝土養(yǎng)護工作。六是安排專人對項目每天作業(yè)人員數(shù)量及現(xiàn)場進度情況在工作群內進行反饋，確保過程受控。七是鉑遠建投物資公司、金邦盛達勞務公司、總部成控中心及工程部門應對項目給予大力支持，區(qū)域分管領導要做好各方的溝通協(xié)調，通力配合確保目標實現(xiàn)。最后，費新春總經(jīng)理勉勵項目部全體人員，一定要齊心協(xié)力、勁往一處使，擼起袖子加油干，確保按照進度節(jié)點要求完成所有任務。

圖為參加甲方、監(jiān)理工作協(xié)調會

     公司安徽淮北項目同滁州項目一樣面臨工期緊、任務重的壓力，同樣面臨高溫氣候施工帶來的嚴峻考驗，但是項目部一致表示有信心、有決心在甲方、監(jiān)理等各方的支持下，在公司領導的關懷和相關單位、部門的幫助下，圍繞工期進度這個核心目標，將施工計劃真正落實到位，助推貴州建工集團五公司在安徽區(qū)域站穩(wěn)腳跟，為贏得更廣闊的市場和更加良好口碑而不懈努力。