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集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師葉春深入五公司重點(diǎn)項(xiàng)目開展帶班檢查
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- 發(fā)布時(shí)間:2024-05-24 09:50
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【概要描述】為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”要求,加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善消防、雨季汛期施工安全防控工作。5月23日上午,集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師葉春率隊(duì)深入五公司大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城產(chǎn)業(yè)園一期(數(shù)智中心A區(qū))設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)項(xiàng)目開展帶班督導(dǎo)檢查。
集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師葉春深入五公司重點(diǎn)項(xiàng)目開展帶班檢查
【概要描述】為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”要求,加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善消防、雨季汛期施工安全防控工作。5月23日上午,集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師葉春率隊(duì)深入五公司大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城產(chǎn)業(yè)園一期(數(shù)智中心A區(qū))設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)項(xiàng)目開展帶班督導(dǎo)檢查。
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- 發(fā)布時(shí)間:2024-05-24 09:50
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為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”要求,加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善消防、雨季汛期施工安全防控工作。5月23日上午,集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師葉春率隊(duì)深入五公司大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城產(chǎn)業(yè)園一期(數(shù)智中心A區(qū))設(shè)計(jì)施工總承包(EPC)項(xiàng)目開展帶班督導(dǎo)檢查。
(圖為項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng))
大數(shù)據(jù)科創(chuàng)城產(chǎn)業(yè)園一期(數(shù)智中心A區(qū))項(xiàng)目位于貴陽市貴安新區(qū)百馬大道與京安大道交匯處,投資金額為83020萬元,總占地面積76588.04㎡,總建面積113724.11㎡,共5棟商業(yè)辦公樓。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)2024年6月份交工,作為重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚集群發(fā)展,打造成貴州數(shù)字產(chǎn)業(yè)和人才集聚區(qū)、數(shù)字場(chǎng)景應(yīng)用示范區(qū)和生態(tài)文明展示區(qū)。
檢查組一行實(shí)地察看了工程建設(shè)進(jìn)展情況、安全文明施工情況、農(nóng)民工實(shí)名制管理情況等。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查吊籃安裝和使用情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)分包的幕墻,現(xiàn)場(chǎng)抹灰、混凝土的澆筑情況近距離查看。檢查過程中,葉春不時(shí)詢問項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題和困難,并重點(diǎn)關(guān)注了施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況。
(圖為項(xiàng)目座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng))
現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后,檢查組一行針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況召開了座談會(huì)。會(huì)上,檢查組一行仔細(xì)查看了項(xiàng)目班前活動(dòng)記錄、安措費(fèi)臺(tái)賬及有關(guān)技術(shù)方案的簽字、審批情況等。葉春表示:一是要加大隱患排查整改力度,杜絕群死群傷事故發(fā)生,確保項(xiàng)目安全健康運(yùn)行;二是按照集團(tuán)“過程高水平,成品高質(zhì)量”的要求,對(duì)質(zhì)量細(xì)部做法加強(qiáng)管控力度,深入理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,全面細(xì)致的熟悉和審查施工圖紙,提升精細(xì)化管理水平;三是對(duì)分包單位要合規(guī)管理、依法管理,納入項(xiàng)目管理體系,加大管理深度,加強(qiáng)過程管控,加大對(duì)分包方的技術(shù)交底深度,對(duì)分包單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要量化,杜絕以包代管;四是按照集團(tuán)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案”要求,加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善消防、雨季汛期施工安全防控工作。
根據(jù)檢查情況,五公司執(zhí)行總經(jīng)理李健表示:一定要對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改,在后續(xù)施工中,五公司將加大質(zhì)量安全的過程把控力度,提升管理人員的履職能力,細(xì)化各項(xiàng)工作責(zé)任和目標(biāo),全力抓質(zhì)量保安全,爭(zhēng)取早日建成交付。
集團(tuán)工程部副總經(jīng)理董松、五公司副總工程師吳黎明及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加本次檢查。
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